產(chǎn)品經(jīng)理的一天是怎么度過的?

2021年X月X日，周五，產(chǎn)品經(jīng)理P小M的一天

08:50，進(jìn)公司，打卡。

09:00，吃完早點(diǎn)，開始干活。

09:10，打開郵箱，看看有沒有需要處理的郵件。有一封老板發(fā)的郵件，召集了產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)、客服等部門負(fù)責(zé)人討論APP的社區(qū)模塊的方案，會(huì)議時(shí)間是下午2點(diǎn)。郵件里還有附件，是老板對(duì)社區(qū)的初步想法。

09:20，開始站立會(huì)，項(xiàng)目組成員圍在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工位邊上匯報(bào)工作進(jìn)度和安排。前端說有個(gè)交互效果不好實(shí)現(xiàn)，需要跟產(chǎn)品經(jīng)理討論一下。另外UI說這個(gè)版本的UI圖已經(jīng)做完了，產(chǎn)品經(jīng)理可以審核一遍了。測(cè)試說下周三可以完成測(cè)試，產(chǎn)品周四開始驗(yàn)收。

09:40，站立會(huì)結(jié)束。

10:00，帶薪上廁所結(jié)束，然后開始跟前端討論剛才提出的問題。好在問題不復(fù)雜，經(jīng)過15分鐘的討論，替代方案出爐，P小M預(yù)計(jì)今天可以將新方案的需求更新到文檔。

10:20，回到工位上，先打開后臺(tái)，看看產(chǎn)品的數(shù)據(jù)情況，好像最近有下滑的趨勢(shì)，揪心，看來需要想想辦法了。

10:30，打開藍(lán)湖，審核這個(gè)版本的UI效果圖。其實(shí)P小M對(duì)UI的能力還是很信任的 ，所謂審核也只是過一遍。這個(gè)版本是個(gè)小版本，一共也只有十幾個(gè)頁面。所有，審核不需要多長時(shí)間。不過還是發(fā)現(xiàn)一個(gè)頁面，視覺效果不是自己想要的，可能是因?yàn)閁I對(duì)需求的理解跟自己不一樣。

10:50，審核完畢后，帶著剛才的問題，去到UI的工位上，把剛才的問題提出來。溝通很順暢，短短10分鐘，雙方就達(dá)成共識(shí)，UI預(yù)計(jì)今天上午就能把圖改完。

11:00，點(diǎn)外賣，糾(hua)結(jié)(shui)了十幾分鐘。

11:20，看一下老板發(fā)的社區(qū)初步方案，準(zhǔn)備下午的會(huì)議。發(fā)現(xiàn)這個(gè)方案很多不切實(shí)際的想法，估計(jì)下午又有的吵了，頭疼。

11:50，外賣到了，吃飯。利用吃飯的時(shí)候玩一下競(jìng)品，看看有什么值得借(chao)鑒(xi)的。

12:40，午睡時(shí)間。

13:30，睡醒，磨(hua)蹭(shui)半個(gè)小時(shí)，準(zhǔn)備2點(diǎn)的會(huì)。

14:00，開會(huì)，討論社區(qū)方案。果不其然，會(huì)議上口水滿天飛，互相說服不了誰。老板要求大而全，圖文、視頻、直播，我全要，最好是同時(shí)上。技術(shù)部第一個(gè)跳出來反對(duì)，因?yàn)殚_發(fā)工作量太大，集中在一個(gè)版本上的話，這個(gè)版本得兩三個(gè)月的時(shí)間，不符合APP迭代“小步快跑”的方略。而且對(duì)產(chǎn)品的性能要求會(huì)急劇增加，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)太大。運(yùn)營部表示可以考慮一起上，因?yàn)檫@樣社區(qū)生態(tài)更豐富，有利于用戶活躍。P小M此時(shí)提出一個(gè)問題，做視頻和直播的話，我們的視頻內(nèi)容從哪來?PGC還是UGC?做直播的話，主播從哪里來?如何引導(dǎo)用戶的創(chuàng)造?如何保證社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量?客服部表示我們就是來打個(gè)醬油的。。。。

16:00，經(jīng)過2個(gè)小時(shí)的腦(si)爆(bi)，會(huì)議仍然沒有達(dá)成共識(shí)，不歡而散。但是老板要求產(chǎn)品部出一份具體可行的社區(qū)發(fā)展方案，下次再開會(huì)討論。

16:10，帶著一肚子氣回到工位，準(zhǔn)備開始寫文檔。因?yàn)樯现荛_會(huì)通過的會(huì)員體系需要在下個(gè)版本上線，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在下周三之前完成需求文檔，周四評(píng)審。目前還是剛畫完原型，今天已經(jīng)周五了，交互說明都還沒寫呢。

16:30，一個(gè)頁面的交互說明都還沒寫完，運(yùn)營找過來，說是最近訂單量有所降低，因此臨時(shí)決定做一個(gè)營銷活動(dòng)，活動(dòng)方案老板已同意，需要產(chǎn)品部配合出需求文檔，下下周一之前上線。

16:40，把臨時(shí)做活動(dòng)的需求告知找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示理解，但是要求產(chǎn)品部在下周一就要出活動(dòng)需求文檔并評(píng)審。因?yàn)榛顒?dòng)開發(fā)需要時(shí)間，而且不能耽誤當(dāng)前版本的進(jìn)度。

17:00，回到工位，把會(huì)員體系的文檔關(guān)掉，重新建立一個(gè)Axure文件，開始輸出活動(dòng)的文檔。這時(shí)產(chǎn)品助理小A發(fā)過來一份word文檔，說是從APP用戶反饋中整理的一份用戶留言，從中挑選了幾條比較有用的優(yōu)化建議，需要你看看哪些可以采納。P小M匆匆看了一眼，說這事下周再說，讓小A自己先想想。

18:00，臨近下班，活動(dòng)的需求文檔剛理出個(gè)頭緒，突然想起來上午跟前端討論的新的需求方案還沒完成。哎，看來今天的加班完成這是新方案了。至于活動(dòng)的方案，周末來加班吧。這時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知部門開周例會(huì)，開會(huì)P小M匆匆點(diǎn)了個(gè)外賣，因?yàn)榻裉斓眉影嘹s活動(dòng)的需求。

19:00，開完周例會(huì)，吃晚飯。

19:20，吃完飯，開始整理新的需求方案。此時(shí)，終于沒人打擾自己安安靜靜的寫文檔了。

20:50，需求文檔更新完畢，發(fā)布到禪道并在工作群@大家文檔已更新。

21:00，下班吧，明天再來。

看完這篇產(chǎn)品經(jīng)理一天的工作寫(xu)實(shí)(gou)，大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作有進(jìn)一步了解嗎?以上P小M的一天是大部分產(chǎn)品經(jīng)理工作的真是寫照，從文檔輸出到開會(huì)交流，無一不全。如果講這些工作做個(gè)分類的話，產(chǎn)品經(jīng)理的工作可以分為兩大類：對(duì)內(nèi)和對(duì)外。

對(duì)內(nèi)工作

對(duì)內(nèi)工作，最核心的部分就是輸出產(chǎn)品需求文檔，這是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)、其他部門的需求、公司的實(shí)力資源等，輸出合理的產(chǎn)品方案，并在規(guī)定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)內(nèi)形成文檔，確保開發(fā)進(jìn)度不受影響。

其他的對(duì)內(nèi)工作還包括我們?cè)谇懊婵吹降?，關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)、研究競(jìng)品、測(cè)試驗(yàn)收，這些都屬于產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)內(nèi)的工作。

對(duì)外工作

對(duì)外工作，那就是跟其他的人和事打交道了，這也是產(chǎn)品經(jīng)理工作中權(quán)重很大的一部分。比如我們前面看到的，收集需求(老板、運(yùn)營、用戶等等)、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度(站立會(huì)、周例會(huì))、解決項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的問題、開會(huì)討論產(chǎn)品方案等等。

工作優(yōu)先級(jí)劃分

產(chǎn)品經(jīng)理的工作加在一起，那就是一個(gè)字：雜。又是寫文檔，又是開會(huì)，還要應(yīng)對(duì)各種無理的、臨時(shí)的需求，確實(shí)有點(diǎn)雜亂無章。面對(duì)這種情況，就得考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力了。事情加在一起，那就得分出個(gè)優(yōu)先級(jí)出來，孰輕孰重，哪個(gè)先做哪個(gè)后做，如何合理安排時(shí)間，這都是需要產(chǎn)品經(jīng)理慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，形成自己的工作方法。

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