產(chǎn)品經(jīng)理的起源——品牌管理制度

　　在產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)之前，不得不說說產(chǎn)品經(jīng)理的起源。產(chǎn)品經(jīng)理的概念最早是由美國P&G(寶潔)公司提出的。1927年，寶潔公司研發(fā)并開始銷售佳美牌香皂，盡管各個環(huán)節(jié)都非常努力，也投入了大量的廣告費(fèi)用，但銷售業(yè)績一直不理想。負(fù)責(zé)銷售工作的麥克·愛爾洛埃向公司提出一種品牌一個經(jīng)理的建議，品牌經(jīng)理制度由此誕生。

　　隨著寶潔公司進(jìn)入中國市場，品牌經(jīng)理制度也跟著進(jìn)入，并且迅速被中國企業(yè)仿效。隨著時間的推移和本土管理模式的融合，品牌經(jīng)理在職責(zé)和名稱定義上也發(fā)生了變化，最終被產(chǎn)品經(jīng)理替代。

　　產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager，PM)是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等，并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)。同時產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，保證產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。產(chǎn)品經(jīng)理職位的發(fā)展歷程如表1-1所示。

　　表1-1 產(chǎn)品經(jīng)理職位的發(fā)展歷程

　　通過表1-1所示的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程的時間節(jié)點(diǎn)可以看出，中國的產(chǎn)品經(jīng)理概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來逐漸形成的，這也就注定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差異。