更新時間:2021年12月24日18時16分 來源:傳智教育 瀏覽次數(shù):
“總結啥啊,直接把200G的工作文件甩給老板”
“你有好看的PPT嗎,給我一個”
“作圖不夠忙嗎,還要做一次心靈的洗禮,真的太操勞了”
……
這幾天群里的黑馬設計師們總是能看到各種充滿戾氣的抱怨聲音!!!因為2021走進了尾聲就剩了那么幾周了,又到了年終總結的時候了!
小編我其實跟大家是一樣的,每次到年底的時候,總是愁眉不展、輾轉反側、徹夜難眠、難以入睡……
不知道從哪里想起,從哪里回憶,從哪里落筆,滿腦子的“臥槽,怎么寫!”
這個痛你可懂?
但是在我已經開始寫這篇文章的時候,我的總結寫完了(凡爾賽本尊),哈哈哈!我也問了幾個“陳獨秀”小伙伴的總結咋寫的,從中我找到了一些丟丟的感悟,簡簡單單的總結了一些一妞妞的技巧,在這里和大家嘮嘮,也希望老設計師們在下面評論區(qū)互相交流。
對于一個一線的設計師來講,年終總結灰常的重要,哪怕是你的公司領導,你的上級不走這個環(huán)節(jié),但你也需要給自己一個一年的交代,想一想明年怎么給自己“賣個好價錢”。
至少我們能盤出來上半年的設計產出,如果能量化就更牛掰了!
敲重點:自己個人身上有什么亮點?技能上是否有了長進?有哪些能力不足?這些都可以在年終總結中進行總結復盤。
經驗之談,寫總結不建議上來就懟文字!
著啥急啊,包餃子還要把東西先準備下呢,文字上就是先列出基本的總結框架結構,然后在按照結構進行思考分析和搜集,捋清楚自己的描述邏輯。
例如,堆積木游戲。大的先找出來,然后找小的。
也就是說你要羅列你這一年整了多少活!不可能摸了一年魚(那魚估計都包漿了)。
有小朋友會說,“忙了一年就記得發(fā)工資了,忘了干啥了?”
蠢萌的你可以翻一翻你的日報,你上級的聊天記錄也是可以的。然后就可以進行歸類了,可以分為3類:
①重要的項目
②常態(tài)的項目
③還有那些參與的項目
當你羅列出一個基本的大框架,按照這個框架填上“棉花”……
不對!填上自己的那點事,根據(jù)自己的實際工作內容進行“豐滿”操作。
l 業(yè)績形式總結
業(yè)績形式總結就是反饋出你這個階段中對企業(yè)產生的價值,在對工作項目進行梳理描述的時候,不能像“流水賬”一樣,要分類別和重要級進行梳理。
可以分為完成了哪些項目?取得哪些成績和經驗?
表達要言簡意賅,想清楚你即將面對的匯報對象,思考你的上級關心什么,能夠通過你的匯報設計得到什么等等,總結形式可以用ppt、xmind等這些工具都可以,只要內容價值能夠發(fā)揮出來就行了。
l 突出經驗總結
除了工作業(yè)績還需要有一些突出的經驗和總結,如何體現(xiàn)差異化,不只是完成設計任務,還能創(chuàng)造更多利于團隊發(fā)展的業(yè)績。
例如,工作你優(yōu)化了哪些設計流程?是使用了新的工具,還是整理了設計規(guī)范,協(xié)同化工具的運用等等,以及全年是否有過設計經驗、職場經驗、教程分享、或者其它類型的交流活動。
l 問題分析總結
所謂問題分析就是在過程中通過總結梳理問題,對問題進行分析,找到根源,總結出解決方案和需要調用或者協(xié)作的資源。
例如,設計過程中配合出現(xiàn)了哪些問題?原因是什么?最后溝通交流后找到了什么樣的突破口進行了解決,后續(xù)還計劃有哪些改進建議?
l 未來規(guī)劃
作為領導,希望看到的總結不僅是過去,更希望看到的是未來的樣子,我們可以借助總結的機會,體現(xiàn)面對工作的主動意識。
例如,未來的目標是什么?業(yè)績能夠達到多少?具體會做哪些計劃動作?切記不能太空洞,要符合自己的能力范圍和努力范圍。
接下來有哪些安排,完成目標是否需要資源,還有自己的能力打算有哪些提升,這些都是規(guī)劃里的內容。
都說干的好不如會做ppt,其實無論是在年底的總結還是日常的小結,想要精彩肯定缺不了兢兢業(yè)業(yè)的工作,但我們更需要沉淀。而總結正是一個好的機會,所以呢,痛嗎?痛
值得嗎?超值!
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