什么是產品經理?產品經理未來發(fā)展方向是什么？

　　有同學可能會聽說過這樣一句話：“一個產品經理就是一款產品的CEO”。

　　黑馬的一位大佬說：產品經理是 “以產品為筆，與世界對話!”。

　　作為互聯(lián)網產品規(guī)劃師，產品經理是產品的總owner，需要發(fā)現(xiàn)問題，并且描述清楚，進而轉化成任務，最終實現(xiàn)產品目標。

　　以一款APP從0到1上線過程為例，產品經理需要分析市場需求，針對需求確定產品的定位，然后制定方案，設計產品原型圖，再組織協(xié)調團隊資源，跟進產品開發(fā)、測試以及后續(xù)的上線等工作內容。

　　1.產品經理每天的工作大致是什么?

　　體驗產品、觀察競品、看用戶反饋、腦爆各種創(chuàng)意，將創(chuàng)意寫下來，協(xié)調和跟進設計師、程序員把創(chuàng)意做出來。

　　2.想做產品經理，需要掌握的能力是什么?

　　產品經理不僅要會：需求分析，產品原型設計，完整項目管理，團隊合作。還要懂業(yè)務、懂策略、懂數據。能夠了解企業(yè)真實需求，提出優(yōu)化解決方案，才是一位優(yōu)秀的產品人。

　　3.產品經理主要有哪些類型?

　　根據服務對象不同，劃分為B端產品經理和C端產品經理。兩類產品雖然具體工作側重點不同，但是底層能力和工作方式是一致的。

　　按照工作內容不同，又可以大致分為4個類型：功能型產品經理、技術型產品經理、策略產品經理和商業(yè)產品經理。

　　4.目前的市場趨勢是什么樣的

　　一場疫情，讓企業(yè)數字化轉型的速度加快，在國家十四五規(guī)劃中，也多次提及數字化轉型。

　　談及數字化，很多人覺得很高大上，其實我們生活的方方面面早已被數字化覆蓋，支付方式由之前的線下轉到線上屬于數字化轉型、線下銷售轉為線上直播帶貨也是數字化轉型、企業(yè)管理由傳統(tǒng)人力轉到線上系統(tǒng)管理也屬于數字化轉型……

　　在數字化轉型過程中，除了面向用戶的產品增多之外，面向企業(yè)的To B產品也呈現(xiàn)量級增長。而無論是To C還是To B的產品，都需要產品經理來把控上線進程。所以企業(yè)對產品經理的需求爆發(fā)式增長。

　　5.產品經理是否需要懂代碼?

　　一般來說，產品經理不需要會敲代碼，也不需要能看懂代碼，但是一個完全不懂技術的產品經理很難和程序員溝通，也很難寫出一份優(yōu)秀的需求文檔。

　　那么產品經理對技術需要了解到什么程度呢?知道某個功能是找哪位程序員去實現(xiàn)或修改，免得出問題的時候到處找人。

　　簡單了解程序的運行原理，和功能的實現(xiàn)難度，比如一個可以實時語音聊天的小程序難不難?這樣可以更好的評估開發(fā)排期。

　　作為產品，需求靠譜，產品規(guī)劃清晰，懂數據才是關鍵。由于很多產品迭代和優(yōu)化是根據用戶產生的數據來進行的，所以數據查詢和分析是產品經理必備的技能，MySQL、R語言、Excel等各種軟件和分析方法越精通越好。

　　6.產品經理有沒有專業(yè)要求?

　　客觀來說，有計算機專業(yè)背景的產品經理在最開始是有一定優(yōu)勢，但是產品經理的專業(yè)背景從來不是決定性因素。

　　本來產品經理就沒有所謂對口的專業(yè)，業(yè)內很多產品頂尖專家在大學期間學的內容也和IT沒啥關系。正所謂：人人都是產品經理。

　　一個人文社科專業(yè)畢業(yè)入職阿里的時候問HR：為什么會錄用我這個專業(yè)的人來當PM?HR的答復是：凡是技術能解決的問題都不是問題，真正的問題是在解決人與人之間的社會問題上。

　　所以說，決定因素最終都是在人的本身：自己是如何看待優(yōu)劣勢，并加以利用和彌補的。

　　7.產品經理未來發(fā)展方向是什么?

　　不夸張的說，產品經理是最接近CEO的崗位。產品經理作為產品的leader，指點江山，一般很少跳槽。主要路徑是找到一個好的方向，好的行業(yè)去深耕，從產品經理(助理)做起，升級高級產品經理、產品總監(jiān)，CEO，或者創(chuàng)業(yè)拉伙做自己的公司(產品)。

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