重構(gòu)系統(tǒng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理需要注意什么?

最近有朋友問我，公司要重構(gòu)系統(tǒng)他作為產(chǎn)品經(jīng)理需要注意什么?重構(gòu)就像醫(yī)生給病人做手術(shù)，根據(jù)病人病情來決定是否動(dòng)手術(shù)，如果小手術(shù)就能解決的問題，沒有必要進(jìn)行大的操刀，系統(tǒng)也一樣，越是底層的，框架級(jí)的越不要輕易重構(gòu)，一旦傷筋動(dòng)骨帶來的影響就是毀滅性的。

首先，我們要了解一下重構(gòu)的目的，到底公司為什么要重構(gòu)系統(tǒng)?

一般公司重構(gòu)系統(tǒng)可能是如下兩種原因：

1.發(fā)現(xiàn)目前系統(tǒng)已經(jīng)不能支持快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，QPS越來越高，數(shù)據(jù)庫(kù)壓力越來越大

2.需要在原系統(tǒng)上改動(dòng)或者新增功能，發(fā)現(xiàn)原系統(tǒng)代碼比較老舊在原系統(tǒng)上改技術(shù)難度和技術(shù)成本比較高，還不如重構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)

其次，我們要深度了解此次重構(gòu)的業(yè)務(wù)，不要胡亂重構(gòu)反而增加不必要的麻煩。思考的思路和產(chǎn)品經(jīng)理注意事項(xiàng)如下：

1.考慮清楚業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡：很多公司現(xiàn)在都是粗放式發(fā)展，接到一個(gè)客戶需求簡(jiǎn)單判斷就開始設(shè)計(jì)并開發(fā)落地，整個(gè)過程很快但很多環(huán)節(jié)都缺乏足夠的分析和論證很多決策會(huì)伴隨著大量拍腦袋式的主觀決定。這樣的方式有好處快速響應(yīng)和交付，但同樣壞處也很明顯。你做的產(chǎn)品只能對(duì)應(yīng)的解決現(xiàn)有客戶需求，另外過于快速的前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研過程也會(huì)驅(qū)使產(chǎn)品經(jīng)理弱視、甚至不去考慮產(chǎn)品未來會(huì)如何發(fā)展。原先的方案隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來巨大的迭代成本，前期因?yàn)闆]有規(guī)劃好產(chǎn)品，導(dǎo)致制定的技術(shù)方案幾乎沒有任何可擴(kuò)展性，所以一旦重構(gòu)要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡，以免浪費(fèi)公司成本。

2.考慮產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)時(shí)需注意合理性：雖然需求存在，但是因?yàn)楣δ艿牟缓侠碓O(shè)計(jì)，導(dǎo)致用戶并沒有真正用起來。也就是說這樣一個(gè)剛需痛點(diǎn)并沒有很好的解決。作為產(chǎn)品經(jīng)理在重構(gòu)系統(tǒng)時(shí)需注意設(shè)計(jì)功能的合理性。

3.考慮數(shù)據(jù)遷移問題：重構(gòu)系統(tǒng)后那原系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移問題，是產(chǎn)品經(jīng)理需要注意的，不要因?yàn)橹貥?gòu)系統(tǒng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或者數(shù)據(jù)錯(cuò)失，造成公司的一些損失。

最后，我想說重構(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理需要多思考，避免一些錯(cuò)誤，盡量不要反復(fù)修改需求，減少對(duì)開發(fā)的成本。多與開發(fā)人員溝通協(xié)調(diào)，共同創(chuàng)建為公司帶來價(jià)值的系統(tǒng)。

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