網(wǎng)絡營銷培訓之如何做運營？

       隨著科技的快速進步，互聯(lián)網(wǎng)時代進步的步伐堪比火箭的速度，產(chǎn)品和營銷手法，平臺在不斷的更換。我記得我剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的時候是12年，那時候各大平臺和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都還在做門戶網(wǎng)站建設的事情，轉(zhuǎn)眼間12年智能手機普及，自此開始互聯(lián)網(wǎng)公司又開始推出了APP建站，手機應用，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷服務。

       這里我想說的，是一些關于前兩年門戶網(wǎng)站沒落時期所感悟的。

       現(xiàn)在中小企業(yè)的老板，就像當年高考制度剛剛恢復的時候，千軍萬馬過“獨木橋”?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)別人做得風風火火的，趕緊去進行各種培訓和各種投資，其實我個 人是贊同企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)上面的，但是，不贊成在企業(yè)老板們你們對互聯(lián)網(wǎng)不了解的情況下去盲目投資，因為做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就等于是在燒錢。燒對了，錢越 來越多，燒錯了，就一切都化為灰燼。

       我記得在12年的時候，我所在的互聯(lián)網(wǎng)公司（這里就不指出是哪個公司了，請諒解）光做門戶網(wǎng)站的客戶在 深圳這邊就達到了將近500個行業(yè)門戶，在全國有將近8000個。這光是做行業(yè)門戶的數(shù)量，還是一家網(wǎng)絡公司的，加上其他的產(chǎn)品我就不說了，其他一些關鍵 詞之類的，買了一手又一手的，從原來2000塊錢不到的價格賣到后面的將近8000元。但是真真正正這里面投資進去的投資人有多少人是賺錢的呢？其他的我 就不知道了，行業(yè)門戶建設這邊我有去了解過一下，幾乎為0。從12年到14年，我是眼看著這些行業(yè)門戶一個個的倒閉，企業(yè)老板一個一個的在虧錢，有的還投 資了三四十萬進去，基本都打了水漂。

       其實我覺得，一個人能夠成功去做到老板級別，絕對不是偶然的，肯定是有個人的獨特之處，一開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的時候我想不明白，為什么這么多的中小企業(yè)的老板會在這里虧損了這么多的錢在里面，但是隨著我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日漸了解，也明白了一些為什么企業(yè)老板會折損在這里的原因。

       其實互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的水是很深的，一旦踏進去，再想抽身而退的時候，是一件很難的事情，我現(xiàn)在還認識有一部分老板堅持做行業(yè)門戶做了將近六年的，現(xiàn)在還是在堅持 著，沒有放棄，一直也是處于虧損狀態(tài)。這里我總結(jié)一些我個人認為為什么在做門戶的時候，中小企業(yè)老板為什么會虧損不盈利的原因。

       第一、做行業(yè)門戶，行業(yè)的選取是關鍵。應該選取你線下有實體產(chǎn)業(yè)的行業(yè)，也就是你熟悉的行業(yè)，行業(yè)門戶，其目標肯定是想把整個行業(yè)的企業(yè)圈進來用你的門戶網(wǎng)站，還有就是產(chǎn)品，用線上線下結(jié)合去 推廣給你的用戶，加上是你熟悉的行業(yè)，你了解你的用戶群體的喜好和他們需求，這樣結(jié)合你的團隊去推廣的時候，相對來說很多工作量都會省去。

       第二、急于盈利。投資的最終目的就是為了更多的盈利，這個是沒錯的，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是屬于一個虛擬的世界，跟傳統(tǒng)行業(yè)不一樣的是，傳統(tǒng)行業(yè)投資進去之后，會看到實際的產(chǎn)品跟 實體的資產(chǎn)，但是互聯(lián)網(wǎng)的一旦把資金投入進去之后，所看到的，只是一個虛擬的，誰也不知道這個虛擬的產(chǎn)品以后價值會是多少。

       第三、運營模式。無論是在做行業(yè)門戶還是做互聯(lián)網(wǎng)任何形式的推廣和營銷，一個好的商業(yè)模式?jīng)Q定著平臺未來的走向。正所謂一步錯步步錯，我記得網(wǎng)絡公司銷售產(chǎn)品的時候，往往是 拿一些成功的案例作為例子去推銷他的產(chǎn)品，這種銷售方式，是普遍的銷售人員都會運用得到的，但是在這里我想說的是，并不是每一個成功例子的商業(yè)模式都適合 每一個行業(yè)和平臺，就拿現(xiàn)在熱火朝天的O2O商業(yè)模式來講，這種模式在某些行業(yè)來說是適合的，比喻餐飲，家政等等行業(yè)，相對來說比較適合一點。再者，別人 利用這種模式已經(jīng)走向了成功，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最講究是創(chuàng)新，創(chuàng)新模式， 你的模式成功了，就是好的模式，以后也是別人參考的模式。在做之前，我覺得老板們可以先去調(diào)查一下你所做的行業(yè)是否有利用這種模式做成功的，如果有的話， 請深思熟慮之后再決定運不運用這種模式去做。

       第四、團隊。一個好的商業(yè)模式，如果沒有一個好的團隊去實施的話，也是白搭。一個 好的團隊表現(xiàn)在于團隊領導人和團隊的執(zhí)行力。首先團隊的領導人，要對商業(yè)模式了解和對于實施推廣營銷的經(jīng)驗是必須要經(jīng)驗豐富的?？梢悦鞔_每個手下的人的分 工，可以讓大家明確的了解平臺的走向，這樣他們?nèi)ラ_展工作的時候，迷茫感會消失，同時會認為他們的能力在工作中不斷的提升。特別是銷售團隊，如果領導銷售 團隊的人，不能很好的領導著下面的銷售人員去銷售產(chǎn)品的話，我建議企業(yè)老板基本可以考慮換人了。

       第五、包裝。這里所指的包裝是 指對平臺的包裝，這一點也是非常重要的，平臺的包裝在你推廣的時候體現(xiàn)得尤為重要。另外領導你銷售團隊的人一定是要經(jīng)驗豐富和懂得對你平臺包裝的人，如果 沒經(jīng)過包裝盲目的去把你的平臺推廣給用戶，用戶沒有感受到你平臺的價值所在，基本都是一次不回頭，更加別說后期的用戶轉(zhuǎn)化和收費了。以前也有很多門戶網(wǎng)站 根本沒做產(chǎn)品包裝，就開始去銷售收費的項目，基本上都是銷售一個就死一個的。

       第六、用戶行為和競爭對手分析過少。用戶是我們盈 利的核心和基礎，一個平臺如果沒有了用戶，其他方面做得再好，盈利性也不會很強，常對平臺用戶行為習慣進行調(diào)查分析，有助于網(wǎng)站增加用戶的粘性使用和你企 業(yè)/個人品牌的提升。競爭對手的分析也是必不可少的，分析一些成功網(wǎng)站的成功模式和網(wǎng)站對用戶的價值，也是非常必要的，這個相信做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的都知道，這 里就不詳細說了。
綜上所述的幾點。我覺得是以前在投資門戶網(wǎng)站的時候，企業(yè)做門戶網(wǎng)站失敗的幾個點。其實無論是以前的門戶網(wǎng)站還是現(xiàn)在的微信公眾平臺的推廣營銷還有其他APP、網(wǎng)站的推廣營銷等，有很多地方類似的。

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作者：傳智播客網(wǎng)絡營銷培訓學院
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